人力资源管理资格认证都有哪些机构的？

在北京的人力资源培训的机构有很多。关键是培训机构一定要有资质！资格认证是国家劳动和社会保障部对劳动者从事相应职业的资格凭证，是作为劳动者就业上岗和用人单位招收录用人员的主要依据，在全国范围内通用，不受限制！而协会的认证要是没有国家劳动部的章，是不被全国认可的，只存在协会内部的一个利益关系而已！所以要考资格认证还是考国家劳动部的。国家人力资源管理师（二级）职业资格认证实战培训 直至通过连续三次北京市通过率第一★2007年五大热门考证，3年内持证上岗是人力资源行业的必然趋势★全国通用、不需年审、优先工种、终生有效★打破传统考试辅导课程体系，加入目前世界先进的人力资源管理师方法和理念，辅以和君成业能力强化课程及模拟测试。★五年资格认证项目专业培训与服务经验，先后与中国联通、中信集团、中建集团、城建集团、水利部企协、首旅集团、供销总社、航天集团、兵器工业集团等二十余种行业/集团开展了深度合作，累计组织培训、考试4000余人！适合报名的优秀人士：1 已从事人力资源工作，渴望通过不断学习，走向人力资源管理专家之路的人士；2．已从事人力资源工作，希望得到国家证书及行业认可；3．尚未从事本人力资源管理师专业，但希望职业生涯向人力资源行业及管理者的成功转型。两种班次：真习班----真正学习、彻底掌握未从事过本专业或不到3年本专业工作经历；希望系统学习人力资源专业知识2007年7月---11月，共4月完成。每门课后，应完成讲师布置的100道模拟题作业人力资源管理师可免费再参加部分速成班学习，巩固验证学习成果速成班--- 临阵磨枪、不快也光从事本专业3年以上、擅自学；希望提升人力资源专业水平2007年10--11月，2月内完成自己掌握无人力资源管理师报名申报条件（满足其一即可）(1).连续从事本职业工作13年以上。(2)..取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上(3).取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。(4).具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年(5).取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

浅谈人力资源管理

企业的“企”字，从字的组成上分解：“人”在上面，下面是个“止”，寓意企业缺少了人才，就会停止不前。企业以人为本，人是企业发展诸多要素中最为重要和最为活跃的要素。在当今社会，人力资源作为企业发展的第一资源，正越来越受到人们的极大重视，我们的快速发展也有力证明了人才对于企业发展的重要性。我从人力资源管理师的选才、培训、考核、任用、留才几个方面的管理，结合实际谈谈体会：
一、 挑选好人“材”，把好员工入口关。
挑选好人“材”是人力资源管理的第一步，也是关键的一步。觅到一块好的玉石，才具备雕琢成价值不菲玉器的条件。什么样的材质，能当什么料用，做成什么家具，是很有讲究的。俗话说，朽木不可雕也。挑选可造之材，找到合适的人对于企业发展十分重要。
一个人的个性和特质很难改变。同样的竞争机会和工作环境下，出类拔萃的，大多都是自己表现优秀突出，被领导发现，予以培养的，而不是本来就没有培养的潜质，而被领导调教出来的。我们少数领导在员工的招聘上，没有给予足够的重视，片面理解这是人力资源部的事情。我想重要的人才引进一定要总经理、甚至总裁高层次管理人员参与面试；一般性人才引进的也必须是部门的主管和分管副总参加。我认为：我们的各级管理人员与其花费大量时间苦口婆心地要求员工提高素质，还不如多花点时间选好你的员工。
二、抓好员工人力资源管理师，将人“材”变为人“才”。
选好人“材”后，如何将他培养成为可用的“人才”，这就是培训的任务了。
学习是第一生产力，培训的效能不仅是长久显现的，还是一本万利的。美国彼得·圣吉著的《第五项修炼》提出打造学习型组织的思想，学习的重要性已被世界上众多优秀企业所接受。如何把注重学习提升到打造学习型组织可不是简单容易的，这要靠我们全体特别是中高层管理人员努力，提升对学习重要性的认识，加强自身学习，不断地充电，使自己观念上不断适应变化，思想上勇于开拓创新，知识上不断丰富和更新。
学校里所学的知识是书本知识，人力资源管理师是打基础，参加工作，面对的是实际的产品，实际的工作这是读有用书的开始。这时候接受的培训、参加的学习都是有针对性的，能直接用到设计、生产、销售和服务中去，这时的学习会发挥直接的效能并产生直接的效益。
我们举办了两期内训师培训班，目的是将少数精英的经验和能力通过培训成为整个组织的能力，继而发挥组织的作用,这反映出我们的培训意识已经不断提高。
学习、培训是件苦差事，没有坚定的毅力都难以长期坚持下来，这不仅要靠个人主观努力，而且需要通过制度保证、政策激励及其他外力起到推波助澜的作用。集团推出的《关键人才管理制度》和《员工资质管理规定》是很好的激励制度，各专业公司要加强执行的力度。
培训是要付出代价的，人力资源管理师一个人是要投资金钱和精力的。可造之才才值得公司去投资，可用的人力才值得公司去经营，不是人人都值得去投资、去经营。所以，我们要选好人“材”再去投资。
三、 加大绩效考核，建立企业激励机制。
培养人的目的为了用人，让他发挥最大的主观能动性，在为企业创造价值的同时，实现人生的价值。
任何一个人都是有惰性的，干与不干、干好干坏一个样会极大地挫伤那些要求上进员工的积极性，也不能发挥团队的效能。既然是同样一份工作，同样一件事情，他和他做就不一样，有责任心和没有责任心就不一样，就会带来工作质量的优劣，就会有工作效果的不同，就必须进行绩效考核、评价。如何完善绩效考核机制是人力资源部门和公司经营层面临的重要课题。
绩效考核的内容分为：人力资源管理师数量、质量、任务完成度、速度、考核及能力考评和态度考评等。
绩效考评的方法有：平衡记分卡（BSC）、关键绩效指标法（KPI）以及360度绩效考评。这三种方法要灵活运用，针对不同岗位性质，拿出相应的绩效考评方法。
绩效考核要将考核指标细化，将大的指标细分考核单元，便于操作和实施。目前，在一些公司试行的事业部制，就是将考核的单元细分，便于有效实施考核，调动人员的积极性。
有科学研究表明：工资低并不是员工离职的主要原因，而不公平的待遇却是员工离职的第一大原因。由此可见，绩效考核在企业管理中的重要性，绩效考核体系是衡量企业管理水平高低的重要体现。我们要利用绩效考核的杠杆奖勤罚懒，奖优罚劣，适者生存，优胜劣汰，提高团队的公信力、向心力、战斗力。
四、知人善任，将人“才”变为人 “财”
人无完人，金无足赤。任何人都有其优点和缺点，这就要求我们善于了解，善于分析人才的能力，知识结构及性格等，人力资源管理师用人所长，知人善任，发挥人才的最大效能，将人“才”变为人 “财”，为企业创造最大的效益。
企业快速发展，需要各类人才，企业的每一项管理，都需要精英去推动。有些专业公司因缺乏专业的人才，将刚毕业的大学生就推到了管理的重要岗位和前沿阵地，结果效果都不理想。推进任何一项工作，要么推动者有经验，且强势；要么其领导者有经验、强势并且长期坚持。否则，推进工作都很难开展起来。
精兵简政，合理进行人员的配置。新《劳动合同法》的执行、工资上涨、福利标准提高，造成的人力资源成本加大，这给一些微利企业发展带来了挑战。目前，公司人员配置上的浪费和不合理现象比较严重。一般行政岗位人员冗余，行政人员与一线员工比例严重失调；关键岗位严重缺人，仅有的能胜任的人工作任务非常繁重。造成忙闲不均，加之分配的不合理，形成员工心里上的落差和不平衡，已严重影响到企业的发展。我们要充分发挥员工的潜力和效能，精兵简政，能将二个人的工作合并给一个人做的，就合并给一个人做，给高一点的工资，这不仅能提高员工的积极性，减少人才流出，人力资源管理师而且能为企业降低了人力资源使用成本。
用人存在一定风险，我们要多渠道化解用人风险，如：领导或部门主管要做到传、帮、带，要立足长远和大局，不保留地培养下属，让下属尽快独当一面来工作；尽可能地配置一些管理的副职和助手，随时可以应急担任主管；公司一项关键的技术和资源要掌握在三个以上员工的手中；稀释个人英雄的价值，变个人英雄的能力和资源为公司的能力和资源等等。
在人员的培养上，领导、主管或者有经验者要能“应成就他人而成功”，不要小鸡肚肠，生怕自己的一点能耐教会了下属，人力资源管理师威胁到自己，这是严重的私利思想和小家子气。一方面你自己要不断提升，适应发展；其次，培养下属是你的责任。一个部门工作的好坏，不取决于其他，一定取决于部门主管有无逐步培养能够胜任工作的下属！有句话说的好：下属没有错，有错全是你主管的！
在用人上，企业要做的工作还有：要根据企业发展所需，做好人才的储备。在关键人才培养上，要给他们制定职业生涯规划，人力资源管理师不定期的开展轮岗工作等等。

职业资格培训认证

国家将大力推行职业资格证书制度，《中共中央国务院关于深化教育改革全国推进素质教育的决定》指出：“在全社会实行学历证书和职业资格证书并重的制度。” 职业资格证书是经政府认定，表明从事某种职业所必备的专业知识和技能，是求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，人力资源管理师也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。我国将实现职业资格证书与学历文凭并重，职业资格证书制度与就业制度相衔接的目标。劳动和社会保障部，国家经贸委联合颁布的《企业职工培训规定》中规定：“国有大中型企业高层管理人员应按照国家有关规定参加职业资格培训，并在规定的期限内取得职业资格证书。”并确定了取得证书后享受专业技术职业等级系列相应层次人员的同等待遇（包括津贴、住房）。
国家职业资格证书分为五等级，即初级（人力资源管理师国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）、高级技师（国家职业资格一级）。职业资格证书由中华人民共和国劳动和社会保障部统一印制。
一、 人力资源管理师
职业描述：从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员，就是人力资源管理师。其月薪一般在1500—2500之间。一些高科技企业人力资源管理师总监年薪可高达70万元左右。
二、 电子商务师
职业描述：电子商务就是利用计算机技术、网络技术等现代信息技术从事商务活动或相关工作的人员。通俗地说，电子商务师就是通过专业的网络商务平台，帮助商家与顾客或商家与商家之间完成商务买卖活动的从业人员。人力资源管理师其月薪开价往往在3000—5000元起。
三、 物流师
职业描述：物流，简单地说，就是从事把消费品从生产线的终点有效地移动到有关消费者面前，以及将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动的专业人员。人力资源管理师据了解，现在一般物流经理的年薪都在20万元左右。
四、 项目管理师
职业描述：项目管理的重要性被越来越多的企业和组织所认识，企业决策者认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。项目管理师已成为超越MBA最炙手可热的“黄金职业”。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5—5.5万美金左右，人力资源管理师中级人员在6.5—8.5万美金左右，高级人员年薪在11—30万美金左右。
五、 经营师，策划师
职业描述：策划是团队的灵魂！选项要策划，管理要策划，产销也更离不开策划。策划的时代策划无处不在。经营师，策划师职（执）人力资源管理师业证书将给您提供巨大商机！。据统计，企业及组织中的经营师、策划师的年薪都在18万左右。

人力资源管理师论文

摘要：当前，越来越多的零售企业管理者认识到员工素质对企业发展的重要性;认识到员工素质的提高，除了需要个人在工作中钻研和探索外更需要的是有计划、有组织的人力资源管理师。本文通过借鉴国外零售巨头美国沃尔玛公司员工培训的先进方法，进行了零售企业员工培训方案设计。关键词：零售企业；培训；方案设计一． 国内零售企业员工培训现状近几年来,随着我国零售市场的对外开放,国外一些先进的零售企业进入到国内市场，加大了国内零售业的竞争，企业的经营利润已被挤压到了边缘，企业在发展过程中暴露出来的问题越来越多，其中人才频繁跳槽而导致企业经营困难、甚至破产的也不乏其例。我国零售企业由于管理制度的缺陷，缺乏灵活、系统的培训机制，使得员工的整体素质难以提高，工作积极性不高，人才流失严重；而且大多数管理人员要么是从传统商业企业转型而来，要么入行不久，对管理现代流通产业的知识了解不多、手段落后、经验不足；缺乏对当前商业零售业现状、特点和趋势的准确把握，难以就不断变化的市场竞争和消费环境做出正确的判断和决策。当前，越来越多的零售企业管理者认识到员工素质对企业发展的重要性。认识到员工的素质的提高，除了需要个人在工作中钻研和探索外更需要的是有计划、有组织的培训。因此国内许多零售企业已经逐渐根据自身实际，加强企业内部改革，建立系统的人才人力资源管理师体系,以提高员工的素质,加强员工的企业荣誉感和归属感，缩小与外资的差距.增强零售企业的竞争力.但是认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。如何针对零售企业特点设计有效的培训方案，也正是本文所要论述的。二． 国外零售巨头美国沃尔玛公司员工培训简介国外的零售企业一般都很重视员工的培训。以美国沃尔玛为例,早在1975年,沃尔玛就成立了培训部门,培训对象为全体员工,包括终端的营业员。现在沃尔玛在其总部本顿维尔已建立了一个非常现代化的培训中心——沃尔顿零售学院。　　在员工培训计划上，沃尔玛实行人力资源管理师培训与发展计划，让员工更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训.在工作态度及办事能力上有突出表现的员工，会被挑选去参加横向培训。例如，收银员会有机会参加收银主管的培训。公司领导岗位设立管理人员培训课程，符合条件的员工会被派往其他部门接受业务及管理上的培训。在培训内容上，沃尔玛采取的是全面培训。入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训等，而且所有管理人员还会接受领导艺术培训。 在培训方式上，沃尔玛采用的是经验式人力资源管理师，以生动活泼的游戏和表演为主，训练公司管理人员“跳到框外思考”。在培训课上，老师讲讲故事、做做游戏，再让学员自己搞点小表演，让他们在培训中展现真实的行为，协助参与者分析，通过在活动中的行为，进行辅导。在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》杂志一语道破了天机：“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的”，这是培训力量的最好佐证。所以本文通过借鉴沃尔玛的人力资源管理师培训方法，进行了零售企业员工培训方案的设计.人力资源管理师 人力资源管理师

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人力资源测评师国家职业资格认证培训招生简章

职业前景
　　现代人力资源管理师测评出现于本世纪初期,是指以现代心理学和行为科学为基础，是现代人力资源管理的一项专门技术，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段对人员素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征进行客观测量、科学评价。科学的“人才测评”一方面可以帮助求职者客观分析自己，获得职业信息，掌握求职方法，确定求职方向，避开择业误区；同时还可以帮助用人单位实现人力资源的优化配置，最大限度发挥员工的工作绩效。 人力资源测评是现代人力资源管理的一项专门技术，其借助于心理学、统计学、管理学、行为科学和计算机技术等学科的知识，对个人的知识水平、工作经验、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔配置、为个人进行职业选择和职业生涯规划提供科学和有效的依据，从而更加有效地保证社会（企业和个人）人力资源管理师管理活动开展的高效性和科学性，真正实现人尽其才、才尽其用。人力资源测评作为一个全新的职业领域，是未来人力资源管理活动中的一个重要职能，有着良好的就业前景和广阔的职业发展空间。 在西方国家人才选拔中，应用人力测评的比率高达83％。美国每年仅人才测评服务的直接收入已多达十几亿美元，如果包括与测评服务相关的咨询和培训费用，则多达100多亿美元。目前，在北京、上海、广州等地，专业人力资源测评专家正炙手可热。业内人士透露，在上海，对一个中高级管理人员进行测评，费用约为5000元至8000元，北京约为4000元。专业的人力资源测评专家因拥有心理学、人力资源管理师管理的专业背景，熟练掌握人才测评技术，身价不菲。目前，在人力资源测评行业，心理测量专业本科生起薪达到3000元，心理学研究生在具有3年以上工作经验后的起薪在6000元以上。国内3300多家各类人才服务机构中，30%的机构已经或即将开展人力资源测评的专业服务。社会对测评专业人才的需求越来越大，例如中国电信、联想集团等将测评作为了人事管理的基本工具，而组织部到各省市选拔后备干部也引入了测评技术。就目前状况而言，我国每年的专业人才测评师要增加5万人左右，才能满足社会需求 。 人力资源管理师测评技术已经成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握这门技术谁就能在人力资源管理活动中降低成本，减少风险，获取真正适合本组织发展需要的人才。人力资源测评作为一个全新的职业领域，是未来人力资源管理活动中的一个重要职能，有着良好的就业前景和广阔的职业发展空间。
课程目的：
为了进一步发展人才测评事业，探索建立科学的社会化的人才评价机制，提高人力资源测评服务专业机构及广大企事业单位人力资源测评工作人员的专业素质。帮助各企事业单位解决人职匹配、掌握员工需求、规划职业生涯、建立完善绩效管理体系等技术性问题,世纪精英在全省范围内正式开展 “ 人力资源管理师 ” 的培养与认证工作。通过专业培训,使学员能够掌握心理测验、评价和人力资源管理的基本理论和方法；在人力资源管理各个环节中正确使用各种职业心理测试—文件框、面试、情景评价等多种测评手段进行人员测评，准确解释测评结果，提出咨询建议，并能参加评价中心试题的编制工作。在人员招聘、选拔、岗位设置、绩效评估、员工职业生涯规划等工作中发挥重大作用。

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沈阳人力资源师证书考试智虹培训班招生数居全市第一

2008年下半年智虹培训学校新职业报考工作顺利结束，大家终于松了一口气，此次招生工作我们又迎来一次飞跃，整个招生及报考数量在全沈阳市继续独占鳌头，共报考917人，仅仅人力资源管理师的报考数量就占整个沈阳市的60%，共计516人，居全市第一。同时营养师、育婴师九月份省里加考的成绩也公布出来了，我们学校除了几个缺考的几乎都顺利通过，好事真是一件接一件，真是可喜可贺呀，希望这些好运能给我们下期招生带来更好的彩头！！

为适应社会之急需,满足市场之所求,培养和造就一大批水平高,能力强,专业精的人力资源管理师人才,沈阳智虹职业培训学校（沈阳市劳动局授权助理人力资源管理师培训,人力资源管理师培训定点认证培训机构）举办相应认证培训班,欢迎高校在校生,企业各层次管理人员以及有志于从事人力资源管理工作的各界人士踊跃报名！我们将以严谨的教学,雄厚的师资,热情的服务,帮助学员顺利跨入人力资源管理师行列！
人力资源管理师培训特色：名校名师+业内资深人力资源管理专家——掌握最新人力资源管理师理念,学最前沿的人力资源管理知识；理论深入简出,案例新颖经典——兼顾知识性与应试性；人力资源管理专家——助你顺利过关
人力资源管理师培训理论课程：应对考试,系统掌握人力资源管理专业知识体系
人力资源管理师课程设置：劳动关系、绩效管理、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、薪酬福利管理、基础知识、相关法律法规、职业道德。
人力资源管理师培训费用：人力资源管理师2500元/人；助理人力资源管理师1400元/人（此费用包括：培训费、报名费、考务费、教材费、证书工本费）12月30日前人力资源管理师1450元（周末班）；助理人力资源管理师850元。团体报名更优惠。
人力资源管理师培训时间：1月11日开课，每周日上课，早9点至下午4点。（周日班、周六班、晚班多种选择任你挑）
人力资源管理师考试时间：2009年5月中旬
人力资源管理师培训报名资料：学员携带身份证、毕业证复印件3张；2寸彩色蓝底免冠近照6张，工作证明一份（工作证明格式：兹有 同志在本单位从事人力资源工作已满 年，特此证明！公司盖章、日期）。
人力资源管理师咨询网站:http://www.hrx12333.com/

2009年上半年国家人力资源管理师报名与考试

根据国家劳动和社会保障部[2002]35号令，我国将严格执行就业准入制度和职业资格证书制度，从业者必须取得相应职业资格证书后，方可上岗。人力资源管理人员已成为目前职场上的最热门职业之一。人力资源管理师国家职业资格证书推出不久，广受业内人士的认可和欢迎，被誉为"含金量高、发展势头最好的证书之一"。一些行业和大型企业集团，明确提出其人力资源管理人员今后3到5年内要持证上岗。2003年全国报考人数仅27000多人，2006年仅上半年全国有10万多人参加考试，是参加全国职业技能鉴定统考人数最多的职业认证证书。该证书全国通行，由中华人民共和国劳动和社会保障部发证。从业者必须经过相应的人力资源管理师培训和全国统一考试，经全国统一鉴定执证上岗。是求职、任职、开业和用人单位录用求职者的主要依据；是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。
一、辅导目标
严格按照国家劳动和社会保障部《企业人力资源管理人员国家职业标准》的要求进行辅导，掌握员工任用、劳动关系、企业培训、薪资福利保险、职业生涯规划、绩效管理、人力资源战略和规划的基本理论和方法；运用系统采集数据、分析、起草并有针对性地建立各种人力资源管理师管理制度；能够提出计划方案、改进现行管理制度，最终促进学员达到职业等级鉴定的要求，并通过鉴定考试取得职业资格证书。
二、适用对象
企事业单位在岗或有志从事人力资源战略和规划、员工招聘选拔、绩效管理、薪资福利保险、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的相关管理人员。
三、报考条件
★ 人力资源管理师（国家职业资格二级）
　取得相关专业博士研究生学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕业证书。
　具有本专业或相关专业硕士研究生学历，连续从事本职业2年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　具有本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业6年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　具有大专学历，连续从事本职业8年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　具有高中、中专学历，连续从事本职业10年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　取得本职业三级（企业人力资源助理管理师）职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
★ 助理人力资源管理师（国家职业资格三级）
　取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训并取得毕（结）业证书；
　取得本专业或相关专业硕士学历，经助理人力资源管理师正规培训并取得毕（结）业证书；
　具有大学本科学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训并取得毕（结）业证书；
　具有大专学历，连续从事本职业工作3年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训并取得毕（结）业证书；
　具有高中或中专学历，连续从事本职业工作7年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训并取得毕（结）业证书；
四、证书说明
考试合格后，取得国家人力资源管理师职业资格证书、浙江大学人力资源职业资格结业证书。《高级人力资源管理师》、《人力资源管理师》、《助理人力资源管理师》职业资格证书全国通行，由中华人民共和国劳动和社会保障部发证。从业者必须经过相应的培训和全国统一考试，经全国统一鉴定执证上岗。是求职、任职、开业和用人单位录用求职者的主要依据；是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。
五、考试及授课时间
　授课时间：暂定12月底，周六或周日等业余时间授课。
　授课与鉴定内容：依照人力资源管理师国家职业标准，分理论知识和实务技能。
理论知识：劳动法与劳动保障政策、人力资源管理、劳动经济学、统计学、计算机知识、写作知识
实务技能：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发考核与评价、薪酬福利管理劳动关系管理
 教材选用：企业人力资源管理师管理人员国家职业资格培训专用教材
　全国统考时间：2009年5月中旬，考试内容《基础知识》、《实际操作技能》两部分。
授课地点：浙江大学西溪校区（原杭州大学）
　公交路线：24、21、101、355、502、6、197、817、11、49路，浙大西溪站